《你我》专栏采访上海凸版包装时任董事总经理谢炎兴

《你我》: 你好谢总，首先恭喜你成功并购久正。自利丰在 2018年8月接管上海凸版有限公司及上海凸版印刷有限公司 (下 称上海凸版) 业务以来，你作为董事总经理作出了哪些变革?
炎兴: 多谢。我在上海凸版第一项变革是透明度和问责。 我为 当地管理团队对2017年上海凸版的巨大亏损浑然不觉而感到震 惊。 我表明对此高度重视，并且每月和他们分享财政状况，以 让大家掌握情况以及应如何携手共进。另外，我亦重新界定及理 顺管理团队的角色，让大家更清楚自己的责任和问责约束。
《你我》: 其中一项大变当然是上海凸版的英文名易名为 Toppan Leefung Packaging (Shanghai)， 客户们尤其长期 客户对此有何反应?
炎兴: 是的，我们尽管改了名称，但依然是凸版旗下的全资子公 司，故此对日本客户来说转变不大，而本地客户对此就更为欢 迎，因为本地管理层可以更深入了解他们的需要。

《你我》: 在上任九个月以来,你觉得凸版利丰包装与其竞争 对手相比有何独特优势?
炎兴: 我认为凸版利丰包装的优势在于其品牌。 凸版的品牌代表 高品质及可靠。 这是我们的强项，而我们亦应保持此形象并 全力以高质素准时交付。
《你我》: 至于弱项方面，你认为当中包括哪些，而你计划 如何或是否已计划好如何改进?
炎兴: 我们的弱项是我们反应迟缓，太慢赶上市场转变。 与此 同时。 我们的销售策略亦有欠清晰。 在产品上，我觉得凸版利 丰包装「门门精通，样样稀松」,因此没法达到经济效益。 故此, 长远我希望专注于高增值包装产品,如宠物食品包装及医疗包装 等。 我亦鼓励所有雇员反应更快,故通过在手机装设微信及其他 电邮应用,让他们时刻意识到迫切性。
《你我》: 上海凸版包装的核心产品有食品 ﹑ 饮品 ﹑ 医疗/医药及工业原料用软包装物料，其市场(包括本地市场)总量看 来甚巨，对此公司计划如何扩大市场，是否先立足本地市场 再发展海外?
炎兴: 就像我在前面所说的，在打进海外市场前我会先专注更多 在宠物及医疗物料用弹性包装上，故此计划近期内先把新并购的 大锐和久正的优势与上海凸版的优势互相整合。 在本地市场方 面,我们会继续专注高增值包装物料,如供高价值营养食品及酒类 使用的包装产品。
《你我》: 你对扭转公司业绩有何短期及中期大计?
炎兴: 我短期内计划优化旗下产品以达致经济效益。 我们相信通 过寻求更低价格和更好服务的供应商，争取到的成本下调进而转 移给客户让利，以达到双赢的目的。中期大计则会是善用目前在 凸版利丰包装现址上的空地，并紧密整合大锐和久正以设立我们 自已的软包装产品中枢，从而改进管理水平及效率。 我相信通 过把所有软包装业务集中一处，可以带来好处，让凸版利丰包装 成为一家有盈利的子公司。

上海凸版包装生产车间及食品袋